1.Was ist Organisationsentwicklung?

Funktionierende Organisationsstrukturen und –prozesse gehören zu den kritischen Erfolgsfaktoren jedes Unternehmens. Sie als jemand mit Führungsverantwortung spielen dabei eine entscheidende Rolle. Sie bilden Teams mit Gruppenvertretern oder Teamleitern und ordnen diese bestimmten Vorgesetzten zu. Sie entwickeln Prozesse und bestimmen damit den Arbeitsablauf, der erforderlich ist, um z.B. eine Informationsanfrage oder einen Anspruch zu bearbeiten. Aber Strukturen und Prozesse allein reichen nicht aus, um die Effektivität und Effizienz einer Organisation zu gewährleisten. Dies erfordert, dass Ihre Mitarbeiter diese auch akzeptieren. Diese Akzeptanz von Seiten der Mitarbeiter sicherzustellen, stellt den entscheidenden Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und der klassischen Organisationsgestaltung dar. Nur mit Organisationsentwicklung werden Sie Ihre Mitarbeiter dazu bekommen, tagtäglich aktiv an der Umsetzung organisatorischer Maßnahmen mitzuwirken und diese zu unterstützen.

2.Wofür ist Organisationsentwicklung gut?

Organisation is your company’s framework and the backbone of your staff. If the structures and processes in your organisation work well, everyone knows where their responsibility ends and that of someone else begins. Everyone knows with whom they work together and how to support each other. Everyone knows with whom to coordinate in what cases. In this information age with its increasing competition and cost pressure and the constantly changing requirements, nothing is more consistent than change. Both the structures and the work processes of companies have to be adapted to new conditions continuously. The integration of the internet in the internal processes of the business may for example require new work methods or processes or a new composition of the teams. Whenever you change something within your organisation, you influence people – either directly or indirectly. You influence tasks and responsibilities, possibly even positions and whole careers. Now it is important that your employees accept the new structures and processes. Because only in that case will they accept the new framework instead of ignoring or obstructing it. Only then the goals will be attained which you wanted to reach with your organisational measures. In brief: your organisation does not adapt by itself – it must not only be shaped and changed, it has to be developed.

3.Woraus besteht Organisationsentwicklung?

The content of organisational development can be divided in the issues of organisational structuring and process organisation.

4. Was ist bei der Umsetzung von Organisationsentwicklung zu beachten?