Kennst du dieses Szenario? Sie suchen einen Kandidaten für eine Stelle, die dringend besetzt werden muss und schließlich kommen eine Reihe von Lebensläufen auf Ihren Schreibtisch. Sie laden ein paar der Kandidaten ein und führen interviews. Jetzt hört man viele gute Sachen: jahrelange Erfahrung im Projektmanagement, erfolgreiche Kommunikation und Führungsqualitäten, ein Experte in der Prozessoptimierung, erfolgreich bei der Einführung neuer Technologien…

Nach ein paar Wochen erfährst du, dass sich überhaupt nichts bewegt. Wenn Sie tiefer Graben, entdecken Sie, dass Ihr neuer manager die Anforderungen entweder nicht verstanden hat oder es nicht wagt zu zeigen, dass er nicht zu Ihnen passt. Und dann stellt sich noch einmal die entscheidende Frage: warum hat er/Sie im Namen Gottes bisher keinen Unterschied gemacht? Immerhin ist er/Sie ein Experte, nach dem Vorstellungsgespräch? Für viele ist es eine bittere Wahrheit oder Einsicht, dass, ob jemand für eine position geeignet ist, beobachtet werden kann, aber es kann nicht“ diskutiert „werden –“ der Beweis für den pudding ist im Essen“, sozusagen.

Die beste Beschreibung, die der Kandidat im interview darüber gibt, wie er das Letzte Projekt der Einführung neuer Technologie gemeistert hat, ist nie so gut wie der praktische Beweis. Deshalb ist es im Management Coaching so wichtig, mit den Aspekten des Verhaltens zu beginnen, die tatsächlich beobachtet werden können und deren Ergebnisse deutlich zu sehen und zu Messen sind.

Im Gegensatz dazu scheinen Unternehmen leider häufiger als nicht, sogenannte „Etikettierung“zu praktizieren. Aussagen wie „Er ist immer so langsam!“oder“ Warum redet er immer nur, anstatt tatsächlich etwas zu tun?“und das einzige Ergebnis ist, dass jemand beschriftet wird –und meistens ist es kein positives Etikett, das Sie bekommen. Und das soll motivieren.

Tipps von Jens Moeller zur erfolgreichen Bewertung von Fachleuten in interviews:

Auf diese Weise wird der Lebenslauf sicherlich nicht Müll sein. Viel Glück!

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